Shopee巴西联盟达人佣金开票新规今日落地:CNPJ电子发票强制开具,票据缺失平台与卖家共同担责
8 月 1 日实施,8 月 30 日过渡期正式走完。从今天起,Shopee 巴西站联盟达人(Afiliados)的「额外佣金」不再靠一张统一收入证明打发——谁拿钱,谁按卖家的公司税号逐张开电子服务发票。
8 月 1 日实施,8 月 30 日过渡期正式走完。从今天起,Shopee 巴西站联盟达人(Afiliados)的「额外佣金」不再靠一张统一收入证明打发——谁拿钱,谁按卖家的公司税号逐张开电子服务发票。
过去,卖家拿到一张审批通过的 ASN(入库申请),可以从容采购、慢慢打包,批文放着不动没人管。从 9 月 1 日起,审批通过那一刻就是计时起点:Pending 状态第 8 天系统发提醒,第 15 天还没完成打包,这张 ASN 直接作废。
8 月底,TikTok Shop 东南亚跨境悄悄改了一个数字:卖家每天能屏蔽的买家,从 10 个变成 50 个。
8 月中旬,一批亚马逊 FBA 卖家收到一封邮件,大意是:你可以给自己的商品报个价,买一张进入"2 小时达"网络的门票。
2026 年 7 月 31 日,美国宾夕法尼亚州西区联邦法院签发密封命令,批准了原告 Linda Spivey 申请的临时限制令(TRO)与资产冻结令。这份命令落到跨境电商这头,是 200 家店铺的可提现资金被一次性锁死、涉案链接全线下架。而卖家知道自己被起诉...
2026 年 6 月 17 日,印尼中小微企业部(Kementerian UMKM)正式颁布第 3 号部长条例(Permen UMKM No. 3/2026),全称为《关于通过电子系统进行贸易时对微型和小型企业的保护与竞争力提升》。条例第 15 条第 1 款规...
亚马逊卖家 Kevin Harmon 上周在 LinkedIn 上这样记录自己遭遇的一幕:打开 Seller Central,页面毫无预兆地被涂成红色,CRITICAL EVENT 和"您的销售账户存在风险"的提示铺了一整屏。他写道,没有什么事能比这更让一个线...
不会取代岗位,但会重排岗位里的时间结构。这篇给出一套可落地的人机分工框架:按「可替代性、出错代价、判断含量」三个维度给工作分类,逐项给出归属建议。重点讲哪些能力反而更值钱了,以及团队改造的实际步骤和常见阻力。
不是三选一,是分层搭配。这篇把跨境卖家的AI需求分成四层:通用问答、内容生成、流程执行、数据决策,逐层说明哪类工具适合、怎么组合最省钱。重点讲通用大模型在跨境场景里的三个真实短板,以及一套按团队规模给出的配置方案。
把两件事分开说:账号密码泄露和封号是不同层面的风险。这篇讲清楚正规第三方工具走官方API授权的token机制到底是怎么回事、你能控制什么、控制不了什么,以及2026年平台风控真正收紧的方向——关联判定、资金合规、供应链真实性。附一份接入前的自查清单。
先纠正一个误解:WorkBuddy 不接管店铺运营,它接管的是运营里的重复执行环节。这篇讲清楚零基础卖家的真实上手路径——分三个阶段、每阶段要花多久、卡点通常在哪,以及哪些能力跟会不会代码完全没关系。附一份两周上手排期。
不讲概念讲活儿。这篇把 WorkBuddy 在跨境场景里真正能接手的六类工作拆开说:内容生产、商品上架、数据处理、客服响应、素材管理、流程流转,每类都写清楚具体干什么、能到什么程度、哪些必须留给人。看完你就知道该不该上。
企业版贵在权限和模板,但中小卖家可能只需要其中一小部分。这篇给一个判断方法:先用三个问题自查要不要上,再算一笔账——你的团队规模到多少人时,企业版省下的时间才开始超过成本。
日更 50 条听起来像吹牛,拆开算其实不是:50 条不等于 50 个创意。这篇把日更 50 条的构成拆成四类,讲清楚哪一类是量、哪一类是质,以及为什么盲目堆量会把账号做死。
官方的 Manage Your Experiments 是免费工具,但 90% 的品牌卖家一个季度跑不满一次。这篇讲 A/B 测试的门槛和规则、怎么批量产出「差异足够大」的测试版本、以及为什么 30%-50% 的测试跑不出结果也算正常。
SKU 超过 20 个之后,内容问题的性质就变了:从「怎么写」变成「怎么管」。这篇讲内容中台到底要解决什么:素材只存一份、文案风格统一、改一处能同步所有 SKU,以及中小团队怎么低成本搭起来。
中式英语不是语法错误,是「语法全对但没人这么说」。这篇整理了亚马逊文案里最常出现的六类中式表达,讲怎么让工具按母语者习惯改写,以及为什么回译是最便宜的质检方法。
品牌故事是亚马逊给品牌卖家的一块免费广告位,但大部分人要么空着,要么写成了企业简介。这篇讲品牌故事页的正确写法:三个模块各自该放什么、1464×625 的尺寸怎么配、以及为什么「创始人自述」比「公司简介」转化高。
不谈概念,只上数据:我用 12 个 SKU 做了一轮对照,把写 Listing 的每一步都掐了表。结果是从平均 4.6 小时一条压到 52 分钟,省下最多的是信息整理和格式调整,不是写字本身。
回复差评最怕两件事:说错话,和说得像机器人。这篇讲差评回复的合规边界在哪、五类差评各自的回复结构、怎么让模板既高效又不模板化,以及 2026 年索评监管收紧后哪些话绝对不能写。