合肥至印度货运航线开通:京东货航执飞,德里 4 班加新孟买 3 班

合肥至印度货运航线开通:京东货航执飞,德里 4 班加新孟买 3 班
摘要:11 月 3 日 0 时 5 分,一架货运航班降落在合肥新桥国际机场,机上装的是跨境电商货物与高端制造零配件。

合肥至印度货运航线开通:京东货航执飞,德里 4 班加新孟买 3 班

11 月 3 日 0 时 5 分,一架货运航班降落在合肥新桥国际机场,机上装的是跨境电商货物与高端制造零配件。

7 个多小时后,8 时 01 分,一架京东航空的空客 A330 宽体全货机从同一座机场起飞,载着约 53 吨货物直飞印度新孟买。

一落一起,合肥至印度国际货运航线正式开通。这也是合肥新桥机场首条直通南亚的定期货运航线。

问题在于,这条线到底每周飞几班,公开报道的口径并不一致。

新安晚报的报道写得很具体:合肥往返德里,每周一、三、五、六共 4 班;合肥往返新孟买,每周二、四、日共 3 班,合计每周 7 班。

但《中国民航报》当日报道称,该航线“计划每周共计执行 4 班”。安徽省交通运输厅转载的通稿口径是“每周运行 4 至 5 班”。

三个数字,指向同一件事,却不是同一个答案。

一、首航日的两个时间点

先看能确认的部分。

0 时 5 分落地的那一班,装载的是跨境电商货物、高端制造零配件等物资。合肥出入境边防检查站提前掌握航班时刻、机组信息与货物品类,调配夜间执勤警力,实现落地即查验、查验完成即放行。

8 时 01 分起飞的那一班,由江苏京东货运航空有限公司执飞,机型为空客 A330 宽体全货机,出港货量约 53 吨,目的地是新孟买国际机场。

进出口货类以高附加值电子产品、电路板、纺织品为主。这个结构与安徽的产业结构吻合:合肥有新型显示、集成电路、家电集群,周边有纺织与轻工产业带。

一条航线同时服务“本地造”与“跨境电商”,货源组织会更容易做厚。

二、班期口径为什么打架

三种说法,可能对应三种统计方式。

第一种是按航段算。德里 4 班、新孟买 3 班,指的是两条目的地的班期相加,合计 7 个往返。

第二种是按航班计划算。民航系统的航班时刻以“班”为单位,同一架飞机同一天飞两个航段,可能只计一班。

第三种是按运力投放算。航司在开航初期通常先投 4 至 5 班,观察装载率后再加密,4 至 5 班是“当前计划”,7 班是“满配计划”。

以上只是对口径差异的推测,三家媒体都没有给出统计方法的说明。

哪种解释成立,要看民航局时刻批复与航司销售系统。对货代来说,最稳妥的做法是直接查订舱系统里的航班号与截单时间,不要按新闻里的数字排仓。

这也提醒一件事:新航线开通初期,班期调整是常态。首航当天的班表,不等于三个月后的班表。

核心数据一览

三、A330F 带来的运力台阶

执飞机型值得单独说。

京东货运航空在 2026 年 1 月 7 日接收首架空客 A330 宽体货机,这是其第 12 架全货机,也是首架宽体机。该机最大起飞重量 233 吨,业载 61 吨,货舱总容积 453 立方米。

对比此前主力机型波音 737,载重增加约 3 倍,航程从 5 小时延长到 10 至 12 小时。这个航程足以覆盖南亚、中东与部分欧洲目的地。

对合肥航线而言,61 吨业载意味着单班可以装下更多体积货。跨境电商包裹“泡重比”高,宽体机的容积优势比载重优势更实用。

京东航空总部位于南通,是京东物流体系内的自建航空运力。自建机队的好处是舱位可控,坏处是回程货源需要靠自己组织,不能只依赖代理。

四、合肥的南亚缺口

在印度航线开通前,合肥的国际货运网络偏重欧美。

2026 年一季度,合肥机场完成货邮吞吐量 2.85 万吨,同比增长 11.5%;1 至 5 月累计 5.02 万吨,同比增长 20%。当时稳定运营的定期全货机航线包括芝加哥、洛杉矶、纽约,另外开了塔林、埃里温两条临时包机。

2025 年,合肥新桥机场定期货运航线 11 条,国际货运航班首次突破 1000 架次。2026 年新开迪拜航线,网络覆盖北美、欧盟、中东。

南亚是空白。而印度是中国在南亚最大的贸易伙伴。按安徽省交通运输厅引用的数据,2025 至 2026 财年中印双边贸易总额达 1511 亿美元,中国重新成为印度最大贸易伙伴。

空白意味着增量,也意味着要从零建立回程货源。

趋势与结构拆解

五、每周 7 班能不能喂饱

航空货运的常识是:去程靠出口,回程靠进口,两端都不空才赚钱。

合肥去程有电子、电路板、纺织,货源相对明确。回程能带什么?印度的药品、香料、棉纱、海产,都有运输需求,但能否支撑每周 7 班的稳定货量,要看当地代理网络。

竞争也不轻。德里机场是南亚最繁忙的货运门户之一,已有大量全货机与腹舱运力;新孟买机场是近年投运的新枢纽,地面处理与航线网络仍在完善。

另一个变量是蒙德拉、钦奈等海港的分流。对时效不敏感的纺织品与原料,海运成本仍远低于空运。

合肥边检的“24 小时全天候通关 + 一站式集成服务”解决了口岸侧效率,但货物能不能在印度一侧快速清关、快速分拨,不在合肥的控制范围内。

还有一个容易被忽略的细节:全货机航线需要双向均衡。去程满载、回程半舱,单位成本会被迅速拉高,班期也就难以维持。开航初期用宽体机试水,本质上是在用运力换货源。

所以,这条航线真正的考题不在首航,而在第三个月:当首航的仪式感退去,每周 4 班还是 7 班,市场会给出答案。

卖家应对与观察方向

参考资料

  • 新安晚报:《合肥至印度国际货运航线正式开通运营,每周 7 班》
  • 中国民航网:《每周计划执行 4 班 合肥至印度国际货运航线顺利首航》
  • 安徽省交通运输厅:《直飞南亚 合肥至印度国际货运航线顺利首航》
  • 合肥出入境边防检查站:《合肥边检护航合肥至印度国际货运航线开通》
  • 中国民航网:《京东货运航空首次引入宽体货机》
  • 南通市人民政府:《Nantong airport receives first jumbo cargo plane》
  • 大皖新闻:《合肥机场货运“开门红” 一季度货邮吞吐量同比增长 11.5%》