亚马逊 FBM 卖家新红线:9 月 30 日起企业购订单营业时间送达率须达 90%,不达标直接停用报价
准时送达,也可能被算作不及格。这是亚马逊给自配送(FBM)卖家在企业购(Amazon Business)业务上划出的新红线——包裹没有晚到,却因为是在晚上、周末或客户关门后才投递,照样算失败。
准时送达,也可能被算作不及格。这是亚马逊给自配送(FBM)卖家在企业购(Amazon Business)业务上划出的新红线——包裹没有晚到,却因为是在晚上、周末或客户关门后才投递,照样算失败。
自配送卖家最习惯的一个操作,是在后台把备货时间多填两天——不是因为发不出,而是怕发不出。从 9 月 1 日起,这块缓冲垫要被亚马逊直接拿走。
美国时间 8 月 31 日,联邦贸易委员会(FTC)联合 22 个州的总检察长,把亚马逊告上了华盛顿西区联邦地区法院。诉状长达 150 多页,标的不是零售,是广告。
一个直径不到十厘米的硅胶圆盘,在亚马逊上卖了近三年,最后被一张召回公告按下停止键。
一张卖到美国亚马逊两百多美元的电动躺椅,真正可能被卡住的从来不是面料、电机和扶手,而是座框底下那套谁也看不见的连杆。
8 月中旬,一批亚马逊 FBA 卖家收到一封邮件,大意是:你可以给自己的商品报个价,买一张进入"2 小时达"网络的门票。
9 月 1 日,欧洲消费者会在同一周里,用半价买到别人退回去的咖啡机、游戏手柄和手机。
人口不到 1000 万,国土面积和北京市差不多大。以色列却是今年跨境电商里最值得拆的一个样本。
这是 2026 年 8 月之后,做内容电商的人必须接受的新前提。8 月上旬,抖音《短视频带货场景 AI 应用规范》落地;8 月 15 日,亚马逊针对含 AI 生成人物的商品素材强制执行元数据披露;同期,TikTok Shop 把 AI 虚假种草、夸大功效列入重...
亚马逊卖家 Kevin Harmon 上周在 LinkedIn 上这样记录自己遭遇的一幕:打开 Seller Central,页面毫无预兆地被涂成红色,CRITICAL EVENT 和"您的销售账户存在风险"的提示铺了一整屏。他写道,没有什么事能比这更让一个线...
能被搜到,但要看怎么写。这篇讲清楚AI生成Listing在搜索表现上的真实数据区间——关键词覆盖、点击率、转化率、排名提升的实测幅度,更重要的是2026年COSMO算法下的四个结构性失败点:后台搜索词、父子变体架构、属性对齐、行为信号。附一套可执行的检查清单。
能连多少平台是一回事,能管好多少店铺是另一回事。这篇说清楚多平台连接的技术上限与实际瓶颈,重点讲三个真正会卡住的地方——账号隔离、规格差异、合规口径,以及不同团队规模下的合理配置方案。附一人多店的实操时间分配参考。
不看宣传看过程。这篇拆三个不同规模跨境团队的真实服务过程:12 人亚马逊内容组、35 人多市场团队、6 人小团队的试用转正,记录各自遇到的具体问题、TKFFF 的处理方式和可量化的结果,以及从三个案例里提炼的共性经验。
团队超过三个人,权限就不是管理问题而是安全问题:谁能改 Listing、谁能导出素材、谁能看成本数据。这篇讲亚马逊团队的角色拆分、企业版权限矩阵怎么设、以及共享账号和子账号各自的风险在哪。
官方的 Manage Your Experiments 是免费工具,但 90% 的品牌卖家一个季度跑不满一次。这篇讲 A/B 测试的门槛和规则、怎么批量产出「差异足够大」的测试版本、以及为什么 30%-50% 的测试跑不出结果也算正常。
素材做完了导出不对,是最冤枉的返工。这篇把亚马逊各位置的格式要求一次列全:主图副图、A+ 模块、商品视频、批量上传表格,附一套导出预设的配置思路和上线前必过的五道检查。
SKU 超过 20 个之后,内容问题的性质就变了:从「怎么写」变成「怎么管」。这篇讲内容中台到底要解决什么:素材只存一份、文案风格统一、改一处能同步所有 SKU,以及中小团队怎么低成本搭起来。
中式英语不是语法错误,是「语法全对但没人这么说」。这篇整理了亚马逊文案里最常出现的六类中式表达,讲怎么让工具按母语者习惯改写,以及为什么回译是最便宜的质检方法。
新品上架要的不是一条 Listing,是一整套互相咬合的素材:标题、五点、描述、A+、图片、视频、关键词、客服话术。这篇列了完整清单,讲怎么用一次素材输入把 9 项内容全部产出,以及先后顺序为什么不能乱。
「这条差评说产品不好」没用,有用的是「这条差评说的是安装孔位偏差 2 毫米」。这篇讲情感分析怎么做才落到根因:三层拆解、情绪与事实分离、以及为什么三星评论比一星更值得分析。