1688 与阿里国际站正式打通：张阔统一操盘、AI 整合供应链，全球批发业务首次并表
9月8日，阿里巴巴把做了二十多年分线运营的两笔批发生意拧成了一股绳：1688与阿里国际站打通、整体运营，由张阔统一负责。更早的8月20日，阿里财报已把这两块业务并表进新设的「全球批发」板块，单季收入139.06亿元、同比增长7%。这次调整表面是人事与组织动作，底层却是用AI把国内最庞大的内贸供应链与全球跨境B2B采购需求直接对齐。问题也随之而来：当工厂的一套货盘既要接内贸批发、又要接海外询盘，平台真能把账算平吗？
两笔生意的合并先从财报层面落槌。据第一财经报道，阿里在2026年8月20日发布的季度业绩中，把电商业务重组为四大板块——中国电商、即时零售、国际电商、全球批发，1688与国际站被统一纳入「全球批发」。BT财经逐份比对阿里向SEC递交的文件后发现，英文口径「Global Wholesale」此前从未在阿里披露中出现，而「China commerce wholesale」与「International commerce wholesale」分开列示的旧口径各命中24份文件，跨度从2024年2月到2026年3月。也就是说，在报表上，境内批发与跨境批发长期以来是两笔账。
组织层面的调整紧随其后。界面新闻9月8日披露，阿里内部把1688与国际站的整体运营交到张阔一人手上，原1688负责人余涌在集团内另有任用。观察者网从阿里方面确认了这一方向，并称两个平台仍保持独立运营，变的是「统管」而非「合并」。财报里的「全球批发」一词新在哪里，可以在原始文件里逐字核对：到2026年8月那期季报，「commerce wholesale」与「1688」都已不再出现，取而代之的是「Global Wholesale」。
一、两笔批发生意，先并表后统管
阿里把这次整合拆成了两步。先是财报口径合并——2026年8月20日，阿里在业绩公告里写明，本季度对部分业务进行战略整合，新电商集团之下的收入按四类呈现，其中「全球批发」首次把1688（国内批发）与阿里国际站（国际批发）打通披露。这一步的硬数字可查：据行业媒体梳理，该板块单季收入139.06亿元、同比增长7%，在阿里多个电商板块里属于少有的正增长项。
第二步才是管理权统一。据第一财经与界面新闻交叉报道，9月初阿里内部宣布由张阔统一负责两大业务，战略协同层级提升。此前两家平台在阿里财报里分属「中国批发商业」与「国际批发商业」，如今在运营层面也归到同一个操盘人。
更关键的是，这不是「两个网站合并」成单一前台。网经社在分析中明确指出，两者是「前台独立、后台融通、AI贯通」的战略协同，统一管理避免了两大平台资源内耗。店铺体系与年费体系仍各自独立，不存在「一费通」。
二、张阔挂帅，余涌另有任用
接棒统管的张阔，是个技术底色极重的管理者。公开履历显示，他毕业于清华大学计算机系，早年就职于IBM研究院与微软工程院，在分布式系统、人工智能领域积累深厚；2011年加入阿里后长期服务ToC业务，历任手机淘宝总监、淘宝开放平台总监及商家事业部总经理，2017年调至阿里国际站出任联席总经理。
在国际站任上，张阔提出了「让外贸像做内贸一样简单」的愿景，推动平台从信息撮合向全链路数字化交易平台转型。他也是阿里把AI工具塞进B2B贸易的主要推手——面向跨境电商商家推出的AI智能体Accio Work上线后，已有超过5万付费商家在使用。
余涌的去向同样值得记一笔。据多家媒体报道，原1688负责人余涌是阿里「中供铁军」出身，早年做过DJ、开过网吧、干过物流，2005年加入阿里从一线销售做起，2022年1月接任1688总裁，强化源头厂货的数字化供给。此番「在集团内另有任用」，意味着内贸B2B这条线的操盘权暂时交棒。
三、AI 才是那把钥匙
这次打通最核心的驱动力，是AI而非简单的组织合并。据网经社梳理，2026年3月阿里国际站推出全球电商AI工作台Accio，仅用122天完成近100个版本迭代，用户突破1000万。它最关键的能力在于：已实现对1688供应链的调用，用户可在Accio内一键检索、比对并导入1688源头工厂货源，把「选品—找厂—报价—出海」串成一条AI工作流。
张阔本人对这套逻辑的设想走得更远。他在公开演讲中提出B2B正在走向A2A（Agent to Agent）模式——买卖双方的AI智能体直接交互，自主完成寻源、比价、询盘到下单。对中小商家而言，这意味着过去要重新开店、重新上架、重新学规则的出海门槛被大幅砍掉，选品、找货、询盘分析等环节由AI代跑。
但AI只是提效工具，不是万能钥匙。艾媒咨询CEO张毅对第一财经分析，跨境竞争向供应链延伸的趋势不可逆，可国内、国外供应链与市场打通后，也可能带来货源质量参差、品控合规风险加大，简单货盘同步易导致报价混乱和履约不匹配。平台的治理能力和治理成本，会被同步推高。
四、工厂一盘货，通全球
从产业端看，这套打通踩中的是内外贸一体化的真实大势。官方数据显示，2024年全国已有8.7万家规模以上工业企业完成内外贸一体化转型；截至2025年3月，已培育2200多家内外贸一体化领跑企业。越来越多工厂既做内贸也做外贸，一套产能、两条销路已是常态，平台再分头作战意义不大。
深圳是这股趋势里最醒目的样本。新华网广东频道9月9日报道，2025年深圳跨境电商进出口额达2845亿元，连续4年居全国大中城市首位；2026年上半年，深圳自主品牌出口占比提升至33.7%，高出全国水平8.8个百分点。深圳政府在线披露，当地跨境电商卖家总数超12万家，占多个主流平台中国卖家总数近一半。
对工厂来说，打通意味着「一套供应链底座、两套前台做生意」。海外买家可借助AI把模糊的市场趋势转化为带规格与交期的清晰询盘，国内源头厂货则通过Accio Work的能力直接对接国际站买家。真正的考验是：货盘同步之后，报价、交期、合规文件能否跟得上，否则「通全球」只会变成「乱全球」。
五、风险与误读
卖家最容易踩的第一个误读，是以为交一份年费就能同时做内外贸。据行业媒体核实，店铺体系、年费体系仍独立，不存在「一费通」，1688与国际站是两个独立平台，AI只是把供应链与工具打通，而非把账户合并。
第二个误读是认为外贸中间商会被消灭。网经社电子商务研究中心主任曹磊判断，找货效率提升不等于贸易商没价值——合单交付、批次质检、交期协调等复杂服务环节反而需要更强专业能力。纯倒手信息的贸易商会受挤压，但能做品控、履约、合规的服务商价值在上升。
第三个变量是商业模式迁移带来的分化。平台正从「卖会员曝光位」转向「跨境增值服务+经营工具」的收入结构，会用AI工具的商家获客效率显著高于仍靠人工铺货的商家。对中小卖家而言，这既是降本机会，也是一轮新的能力淘汰。
把两笔批发生意并到同一张报表、交给同一个操盘人，阿里想做的不是合并网站，而是用AI把中国供应链与全球B端采购需求对齐。当「全球批发」第一次出现在财报里，答案其实已经写明了方向：下一轮B2B增长的船票，大概率属于率先占住AI采购入口的那一方。至于工厂的货盘能不能真的「一套通全球」，还得看履约与品控这两道关，能不能也跟着被AI跑通。
参考资料
- 第一财经：《阿里电商业务战略调整》（2026-09-08）
- 界面新闻：《阿里巴巴B2B业务1688与国际站打通，由张阔负责》
- 观察者网：《阿里将1688与国际站打通，意在何为？》（2026-09-08）
- BT财经：《阿里财报新增“全球批发”：内贸外贸B2B并成同一口径》（2026-09-08）
- 网经社：《阿里B2B大变阵：1688与国际站由张阔统管，打通AI供应链》（2026-09-09）
- 新华网广东频道：《跨境电商助力孵化自主品牌》（2026-09-09）
- 深圳政府在线（深圳特区报）：《从“产品出海”到“品牌出海” 深圳跨境电商领跑背后的密钥》